白板文明成果了英伟达，黄仁勋心中藏着一个教师梦
钟欣涉 投稿量子位 | 大众号 QbitAI
2024年6月18日，英伟达逾越微软，成为全球市值最高的公司，发明了新的科技和商业前史。
自英伟达建立以来的三十余年，黄仁勋一向掌握运营，带领公司在屡次接近险境时绝地反击，不只在竞赛剧烈的芯片范畴逾越了一切的竞赛对手，一同也逾越了简直世界上一切其他公司。
而关于黄仁勋的企业办理办法，此前仅靠一些零散的爆料，就引起外界剧烈重视。
有人称：
他直接办理40名部属，信仰扁平化便是力气；等人报告就晚了，要对公司这个体系做“随机采样”；信息全透明，上至VP下至初级职工能够参加任何会议；不按周期拟定方案，五年方案没有，一年方案也没有。……
现实到底是什么样的呢？
近来，一位重视英伟达30多年的《巴伦周刊》高档撰稿人、彭博社前记者金泰采访到了黄仁勋自己。
他表明：英伟达也有低谷的时分，公司成功的诀窍无非便是“朴实的毅力力”。
△《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》
坚持立异的英伟达，总算在AI年代走上巅峰
在平行时空里，黄仁勋或许会成为一名教师。
他偏心的前言是白板：自从他在1993年创建英伟达以来，一向担任公司的首席实行官（CEO）。
他参加公司会议时经常会站起来，手里拿着他最喜爱的马克笔，然后画出问题的图解或勾勒出一个主意，即便有其别人在讲话或许一同在白板上进行演示，他也会这么做。
实际上，他在教师和学生这两个身份之间不断转化，然后培育职工的协作精力，以提高他们的考虑办法，并处理所面临的问题。他画的草图十分准确，乃至能够转化为技能文件的可用示意图；搭档们称他为“黄教授”，由于他能够在白板上用一种简直一切人都能了解的办法来解说杂乱的概念。
在英伟达，白板不只仅会议上首要的交流前言，还代表着或许性和时间短——这是一种信仰，意味着一个成功的主意，不管多么超卓，终究都有必要被擦掉，由新的主意取而代之。
在公司坐落加利福尼亚州圣克拉拉市的两栋总部大楼里，每个会议室都有一块白板，标志着每一天和每次会议都是一个新的时机，也传达着立异是必选项，而不是可选项的信仰。
运用白板时需求积极考虑，这必然会揭穿包含高管在内的任何职工对会议资料的了解度。职工有必要在观众面前实时展示他们的考虑进程，而不是隐藏在精心排版的幻灯片（PPT）或花哨的营销视频之后。
白板也许是英伟达一起文明的终极标志——这家芯片规划公司从20世纪90年代开端生长，其时它仅仅许多电脑图形芯片公司中的一家，首要在那些为第一人称射击游戏如《雷神之锤》等寻觅最佳功用装备的硬核玩家中享有盛名。
现在，它已成为人工智能（AI）年代先进处理器的首要供货商。英伟达处理器的架构十分合适AI作业负载，由于它能够一同实行数学核算，这是练习和运转先进大型言语模型所必需的。
英伟达对AI重要性的抢先认知，以及在这个范畴10年以上的前瞻性出资——包含硬件功用的增强、AI软件东西的开发和网络功用的优化——使得英伟达的技能渠道有着完美的定位，然后能够在其时的 AI浪潮中耸立潮头并成为首要获益者。
现在，AI的使用场景十分广泛。许多公司使用由英伟达驱动的AI服务器来提高程序员的生产力，例如生成程序员觉得烦琐的初级代码，主动实行重复的客户服务任务，乃至赋能规划者用文本提示词来创建和修正图画，然后加快构思的迭代。
英伟达建议的“重塑”得到了报答：在2024年6月18日，英伟达逾越微软，成为全球市值最高的公司——市值到达了3.3万亿美元。这一里程碑式的成果源于商场对英伟达AI芯片的巨大需求；公司的股价在曩昔12个月里上涨了2倍。称英伟达的股票是史诗级的出资品，这仍显得轻描淡写。
从1999年的初次揭露发行（IPO）到2023年年末，英伟达的出资者享受了美国股票史上最高的复合年化报答率，其复合年均增加率（CAGR）逾越33%。假如出资者在1999年1月22日英伟达上市时购买了1万美元股票，那么到2023年12月31日，这些股票的价值将增加到1320万美元。
英伟达的企业文明始于黄仁勋。朋友、职工、供货商、竞赛对手、出资者和仰慕者都喜爱叫他“詹森”。在AI浪潮降临之前，黄仁勋就已颇有名望，他被《年代》杂志评为2021年全球100位最具影响力人物之一。
跟着英伟达的市值到达1万亿美元、2万亿美元，直至3万亿美元，黄仁勋的知名度也逐步提高。现在，在许多文章和视频中，人们常常看到他标志性的皮夹克和向两边偏分的银发，许多人称黄仁勋为“人间稀有的天才”。
关于那些长时间重视半导体作业的人来说，黄仁勋现已是一个耳熟能详的姓名。自英伟达建立以来的三十余年，他一向掌握运营，成为一切科技公司现任CEO中任职时间最长的一位。他不只带领公司生计了下来，还在竞赛剧烈的芯片范畴逾越了一切的竞赛对手，一同也逾越了简直世界上一切其他公司。
从从前的作业股票分析师到现在的科技记者，我（指作者金泰，下同）的作业生涯里的大部分时间都在亲近重视英伟达的开展。我见证了黄仁勋的领导力和战略愿景是怎么刻画了英伟达。即便如此，我的观点依然仅仅作为一个局外观察者的视角，既依赖于具体现实，又依赖于个人解读。
为了了解英伟达成功的诀窍，我有必要与该公司表里的许多人攀谈。我还需求与黄仁勋自己对话：像他的职工相同，成为他的学生。
公司前期曾屡次接近破产
就在英伟达成为全球最大市值公司的4天前，英伟达了解到我正在写一本书，一位代表提议在黄仁勋为加州理工学院2024届结业班宣布结业讲演后，当即安排一次会晤。所以，在2024年6月14日星期五上午大约10点，我站在结业典礼讲台旁，等候黄仁勋的出现。
那是一个完美的“加州天”，天空湛蓝，阳光温暖。学生及其家人坐在一个白色的大帐篷下。加州理工学院董事会主席大卫·汤普森介绍了黄仁勋，并恶作剧说，英伟达的CEO太有目共睹了，早上他们两个人一同在校园里走动的时分，他感觉自己像是在和猫王同行。
在讲演中，黄仁勋向结业生表明，从加州理工学院结业将成为他们人生中的一个巅峰时间。他说到自己关于“巅峰”一词也很有感受。
“咱们都处在作业的巅峰，”他说，“关于那些一向重视英伟达和我的人，你们知道我在说什么。仅仅对你们而言，未来还会有许多巅峰要攀爬。我只期望今日不是我的巅峰。”
他坚信自己会像曾经相同尽力作业，保证英伟达未来还有更多的巅峰，并鼓舞这些结业生仿效他。
在黄仁勋的讲演完毕后，我被带到凯克太空研讨中心一间镶有木板的会议室，墙上挂满了飞行员、宇航员和总统的黑白照片，黄仁勋就在那里等我。
在正式发问之前，咱们闲聊了一瞬间。我向他介绍了自己从20世纪90年代起便是一名电脑游戏迷，也自己拼装过电脑。在研讨显卡时，我第一次了解到英伟达，并从此成为它的忠实用户。我还说到，早年在华尔街的一家基金公司任职时，出资英伟达股票是我的出资进程中的第一个大胜仗。
“真了不得，”黄仁勋不苟言笑地说，“英伟达也是我的第一个大胜仗。”
接着，咱们对公司的开展前史展开了广泛评论。黄仁勋知道，许多前职工都带着怀旧情感来看待英伟达的起步阶段，但他不肯过火美化那段创业进程，以及他自己的失误。
“当咱们年青的时分，你知道，咱们有许多当地做得很差。英伟达并不是从第一天起就成为一家巨大的公司。咱们花了31年的时间让它变得巨大。它一开端并不超卓，”他说，“你不是由于巨大才做出了NV1，也不是由于巨大才做出了NV2。”
他说到的是公司最早发布的两个芯片规划，这两个规划简直让英伟达陷入绝境。“咱们自己挺了过来。咱们曾是自己最大的敌人。”
英伟达阅历了几回接近破产的时间，但每一次，即便压力巨大，公司也总能从过错中吸取教训。英伟达保留了一批忠实的职工，许多人至今仍留在公司。当然，也有一些人挑选脱离，公司在不断地吸纳新职工。
黄仁勋说：“每一次危机都有人脱离，但咱们从每一次危机中从头振奋，把公司从溃散的边际拉了回来。”
他开端以第三人称的办法叙述：“假如在公司开展的前15年里，黄仁勋底子没有参加其间，那就太好了。”随后他就笑了，这意味着他并不为公司其时的办理办法感到自豪，也不为自己那时的单纯和战略思维的缺少感到自豪。
较为风趣的是，我居然为英伟达创始人的曩昔进行辩解。我指出，前期的一些决议计划——我现已在研讨进程中了解了许多这些决议计划——并不满是糟糕的决议计划。虽然犯了一些过错，但其间的一些过错和不可控的要素有关，或许超出了他和公司所能掌控的规模。过后看来，许多过错好像不可防止。
“对，是这样的，”黄仁勋说，“我并不喜爱议论咱们的曩昔。”
专心未来，信任任务和毅力力
我发现这是英伟达这家公司的遍及情绪：公司文明不鼓舞回顾曩昔，不管曩昔是过错仍是成功，而是专心于未来——就像一块空白的白板相同充溢了时机。可是，假如不了解英伟达的曩昔，你就无法真实了解它今日的成果。
本书是第一本叙述英伟达故事的书——而且是完好的企业故事，并不只仅是黄仁勋的故事，虽然他是这一切的中心。
本书追溯了1993年黄仁勋、柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基在丹尼餐厅后排座位上一起创建英伟达的悉数进程——关于任何从事科技作业的人来说，那都现已是多年前的往事。
假如没有这3个人的奉献，英伟达便不或许诞生。黄仁勋的商业脑筋和苛刻的办理风格对英伟达前期的成功至关重要，普里姆在芯片架构方面的杰出才调和马拉科夫斯基在制作方面的专业才能也相同重要。
这是一个迄今现已继续了30多年的故事。为了编撰这本书，我采访了逾越100位受访者。其间许多人是英伟达的现职工或前职工，他们十分了解公司的内部运作方式。
受访者包含黄仁勋、别的两位联合创始人，以及大部分前期和现任的高档办理团队成员。受访者还包含最早出资英伟达的2位风投家、科技作业的CEO、协助英伟达制作和出售芯片的协作伙伴，以及那些与英伟达竞赛但简直总是失利的半导体公司。
经过这些采访，我开端了解是什么让英伟达如此特别。它的一起之处不在于其技能优势，那仅仅一个成果而非底子原因；也不是来自因高市值而享有的财政资源和新时机。这不是某种奥秘的让他们看到未来的才能，也并非单纯依托命运。相反，这是一种一起的安排规划和作业文明，我称之为“英伟达之道”。
这种文明，让职工既能够取得非同小可的独立性，又得遵从最严厉的要求规范；鼓舞职工以最快的速度完结作业，但又要求到达最高的质量；答应黄仁勋作为战略家和实行者，直接重视到公司里的每一个人和每一件事；最重要的是，要求每个人展示出近乎超人的尽力和心思耐性。
这不只意味着在英伟达作业的强度很高，还意味着黄仁勋的办理风格与美国其他任何公司都天壤之别。
黄仁勋以他一起的办法办理公司，由于他信任英伟达最大的敌人不是竞赛对手，而是它自己——更具体地说，是每个成功公司都会晤对的自满情绪，尤其是像英伟达这样有着长时间优异成绩的公司。
作为记者，我见证了许多公司跟着成功和成绩增加而变得功用失调，大多是由于“办公室政治”，职工不再专心于推动立异或服务客户，而是专心于推动他们上司的作业开展。这种竞逐行为让他们无法将作业做到最好，而且他们需求不断防范来自办公室内部的要挟。而黄仁勋在刻画英伟达时，便是要防止这些问题。
“多年来，我意识到发生了什么，人们怎么维护自己的地盘，怎么维护自己的主意。我创建了一个愈加扁平化的安排结构。”黄仁勋说。他消除背面栽赃、数据操作和政治内斗的办法，便是揭露问责，必要时乃至揭露批判。
“假如咱们的领导者不为别人的成功而尽力，或许有领导者掠夺别人的时机，那么我会直接说出来，”他说，“我毫不介意去点名批判人。你这样做一两次，就不会有人敢再犯这种过错了。”
英伟达一起的文明或许听起来有些古怪，即便在科技作业中也显得异乎寻常，但在我采访的一切英伟达前职工中，简直每个人都以为公司基本上没有那种在大公司中常见的内部政治和决议计划不果断的状况。
他们还说到，他们在脱离英伟达后很难习惯其他公司，由于在某些公司里，直接、坦白的交流很少见，也没有有必要完结作业的紧迫感。他们也描绘了英伟达不只赋予他们权利，还要求他们实行自己的作业任务，而后者也是他们被公司招聘的必要条件。
从某种意义上说，这便是最朴实方式的“英伟达之道”。它是一种坚决的信仰，即竭尽全力做好作业就必然会带来巨大的报答。这是一种在窘境中持之以恒的动力。正如黄仁勋亲身对我说的那样：公司成功的诀窍无非便是“朴实的毅力力”。
黄仁勋的个人毅力能否继续
更切当地说，是黄仁勋的个人毅力刻画了英伟达。他亲身做出了公司前史上最要害的决议。他之所以能够在新式技能上做出正确的押注，源于他深沉的技能知识——究竟他是一位具有工程布景的创始人。
我在本书中企图将“英伟达之道”提炼为一套准则，让任何人都能够从中获益。但背面仍有一个问题：真的能够将英伟达与它的CEO分隔吗？
在我编撰本书时，黄仁勋现已61岁了。他办理公司已有31年——逾越了他过往人生的一半。现在，英伟达变得更大、更挣钱，对全球经济的影响也比以往任何时分都要深远。
但是，它依然依赖于作为领导者和定调者的黄仁勋。苹果公司在 1985 年乔布斯被驱逐出公司，以及2011年乔布斯逝世后，依然存活了下来；亚马逊在杰夫·贝佐斯脱离后、微软在比尔·盖茨脱离后、谷歌在拉里·佩奇和谢尔盖·布林脱离后，也都依然体现杰出。
总有一天，英伟达也将不得不面临相似的领导者交代问题。现在尚不清楚公司在“后黄仁勋年代”会是什么姿态——它的企业文明是否能存续，公司的开展势头是否能够坚持？
究竟，白板的价值只取决于抓住马克笔的人。它能够显示天才，但它无法发明天才。
One More Thing
英伟达几十年如一日地着重立异、扁平化办理的一起企业文明，和不断反思自我、英勇面临商场竞赛的精力，或许是它在人工智能技能迸发的年代里，能做到引领位置的最好诠释。
上面的内容来自中信出书社行将出书的《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》一书，这也是全球首部英伟达创始人黄仁勋授权的采访图书。
本书作者金泰是《巴伦周刊》高档撰稿人，曾担任彭博社科技专栏作者，在X上具有5万多名粉丝，深度追踪报道英伟达30年。
2024年10月2日，金泰在LinkedIn上发布了新书引荐帖，当天就取得16万点赞量，许多英伟达高管点赞了这篇文章。
为了编撰此书，他对黄仁勋、英伟达其他两位联合创始人，以及其他逾越100位的相关人物进行了深度采访。
书中还以黄仁勋的勇敢决议计划和战略眼光为主线，具体出现了全球市值最高公司英伟达30余年的困难开展进程。
包含初次揭露的英伟达从图形处理公司到AI芯片之王的商业立异方式、各个时期的中心产品研制与企业战略布局、有别于其他科技公司的企业文明，以及屡次接近险境的绝地反击等。
还有相同精彩的黄仁勋的个人阅历，使得他在面临技能革新、商场搏击、企业办理时都展示出了充溢东方颜色的思辨理念和办法。
中英文版将于2024年12月10日全球同步上市。仅有官方简体中文版由中信出书集团出书 。
对英伟达公司的开展史、企业文明和黄仁勋个人阅历感兴趣的小伙伴不要错失哦～
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